d家具我国的众多民营企业面临发展的瓶颈
民生历史 2020-07-27 19:20 字号: 大 中 小
我国的众多民营企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因?
我国的众多民营企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因?
追求业绩增长,忽视利润增长
笔者在日常的调研咨询工作中,发现众多的涂料企业负责人,往往非常在意有多少规模,多少技术设备,多少产能、多少销量,可是了解到利润这个最核心的问题时,却连连摇头,原来连3%的利润都没有,甚至到了亏损的边缘,某涂料企业想请周杰伦做品牌代言,并在央视投放品牌形象广告。
笔者给该涂料企业老板算了一笔账,代言费和广告费、宣传物料的费用至少800万,而该企业的产品是中低端产品,利润只有3%不到,假如通过明星代言宣传,在现有1.5亿基础上销量增长一倍,只增加了450万利润,投入与产出相差350万,不但不能改变现在低利润的困境,还要倒赔300多万,这样的生意明显不合算。
透析:吃掉涂料企业利润的 六种黑洞
可国内就是有一些涂料企业,抱着对销量的无限追求,大肆广告投入,结果资金链都被打断,偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量,不关注利润的做法往往做得很大,最后却轰然倒下
服务缺带走利润
许多涂料企业的优质服务仅仅是一个幌子,一旦打找到服务人员,他们马上答复不清楚、不知道,这事情和我没关系,笔者有一次出差,晚上住在某知名的商务连锁酒店,打开笔记本上,速很慢,打给前台,前台的答复是不知道,你找工程部吧,工程部根本没人接,商务酒店不商务,这样的酒店换了你,下次还会去吗?一些涂料企业的员工可能是缺少相应的培训和督导,有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作,这样的心态和观念,导致企业大量的客户因服务不周而流失,营业额和利润下滑也就成为必然了。
员工敷衍了事吃掉利润
员工作风拖沓,精神不振,这在许多国企和民营企业中看到,比如佛山某涂料企业由于不忠实企业文化和团队的建设,每个部门的员工互相扯皮,办事效率非常低,该公司还与员工签订了十年的劳动合同,这个看似不错的合同,还增加了几个附加条件:一旦中途辞职,三年内不准从事涂料行业方面的工作,同时要追究法律。
一些员工也就养成了和稀泥的作风,事不关己高高挂起,经销商打要求补货,没人管,招商的业务员不愿意出去跑业务,因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报,虽然该企业曾经在行业内处“12月是公认的考试月在优势地位,因为这样的原因,大量的加盟商流失,山东等地部分区域市场已经拱手相让给后起之秀。老板忙于上市圈钱、搞房地产,可能也不太在乎这些损失。巴军方19日对该国西北部开伯尔特区和北瓦济里斯坦部落地区发动了新一轮空袭
但是这样管理不善,内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴,带来的影响将对企业健康持续发展带来障碍。
随意发动价格战,广告战、促销战,烧掉利润
市场经济发动价格战,广告战、促销战是司空见惯的商业行为,但是不少涂料企业把战术的行为演变成日常的行为,长期的进行广告轰炸、价格跳水,一旦广告播出频次稍微减少一些,终端的货就出现滞销,一旦促销期结束,马上售点几个月门可罗雀。
于是继续上述行为,带动销量的提升,企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔,每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用,以及那越来越少的利润,甚至亏损无所适从。
这几年有多少涂料企业请了代言人,可是又有多少品牌为消费者所知道,涂料企业陷入到了盲目的攀比和模仿跟随中,迷失了方向,投入巨大,却收效甚微,天天疲于奔命,陷入到同质化的红海竞争中,这样还能坚持多久呢?
库存积压,吞噬利润
许多企业销售和利润状况都不错,但因为产品有明显的淡旺季,带来大量的库存,消化不掉的库存占用了大量的资金,无法投入到再生产中,这样盈利实际上只是帐面上,为了消化库存,不惜代价折扣甩卖,既便如此还是有很多积压商品无法消化,产需之间、产品本身是否适销对路,都影响到企业盈利水平。
面对库存,盘活资金,什么促销活动都出现了,送飞机,送别墅,甚至送 结婚,企业将库存压力转移给经销商,经销商又低价甩货转移给消费者,由此品牌的价值和美誉度受到影响,消费者也持币观望,等着打折再买,企业不断推出更高端、更新的产品刺激消费。很快就被淘汰变成积压品,这样的情况天天在持续上演者。
凡此种种,企业的利润越来越少,金融寒冬到来之际,更是雪上加霜,企业面临空前的考验和煎熬,无厚实的积累过冬,如何听过寒冬,企业根本核心是盈利,追求其他都是本末倒置,现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了
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利润下滑成本上升 涂料经销商该何去何从 导读:尽管不少经销商的销量与之前一年持平或略有增长,但大家却集体反映日子比过去还惨!惨的原因是各种不利因素综合发酵,令经销商离大把大把赚钱的日子渐行渐远,重新回到薄利、微利时代。与此同时,在中国作为“主战场”的民族涂料品牌在欧美品牌巨头的猛烈攻击下,市场优势削弱,进入激烈的价格战。不仅如此,一直薄利的民族品牌经销商面临成本上涨、利润下滑的压力,正遭遇生存危机。2016年涂料市场如何?处于“抛锚”状态的涂料经销商希望远离冲量压力,给予适当的“检修期”恢复元气。
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中小涂料经销商利润点该如何把握? 由于房地产市场的火爆兴起,建材市场的份额也在不断的增加,但是为什么自己的销售量上不去?面临原料上涨,消费者越来越挑剔等压力,中小涂料经销商到底该何去何从,什么才是中小经销商的发展之路呢?中小涂料经销商的营商之到呢?下面九正跟你一起来分析:首先,让我们分析一下目前中小经销商的利润点具体在哪些地方: 15:22:55
专家透析:涂料行业利润偏低超过警戒线 目前我国不少涂料企业的利润普遍偏低,超过了该行业正常的利润警戒线(由于涂料行业特点等原因,涂料厂家的正常行业利润应该在%,起码要高于10%),其主要原因是近年来残酷的市场竞争,直接导致涂料的市场价格与实际价格相背离。
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涂料市场利润越来越薄 经销商还需慎重 在激烈的市场竞争下,面对经销商日益艰难的生存环境,以及越来越“薄”的利润,越来越多的企业把市场都扩展到了三四级市场,从另一方面来说,县级涂料经销商又该如何选购自己的产品呢?使县级涂料经销商走出困境,增强自身竞争力,获取更多利润,寻找到切实可行的生存方法? 13:54:02
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