到红星美凯龙家店见.DG

1986到2017，红星美凯龙200家店见证商业传奇

1984年是中国历史上现代企业元年

，那一年前后，万科、联想、海尔、华为、万达、创维等如今一大片如雷贯耳的企业成立，历经三十年，他们成为中国的商界传奇，聚啸华夏，各竞风流，值得一提的是，1986年创立的红星美凯龙亦是传奇中的一员。

这个承载着中国百姓家居美好梦想、影响和改变中国家庭家居消费理念以及审美品位的企业，凭借着200座家居Mall，成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商，晋级全球Mall王。

传奇始于一个木匠的敢闯敢拼

30年前，邓小平南巡，打开了无数胸怀野心的青年人内心中压抑已久的闯劲与拼劲，车建新是无数青年人中的一员。1986年，敢闯敢拼的他用借来的600元起家，弄起小作坊，以生产家具、寄售代销为主。1988年，开始产销一体化，以前店后厂的模式经营家具，获得了极大地成功。

1991年，车建新大胆投资100万，租赁厂房经营家具市场，以销售自家工厂生产的家具为主的第一家红星家具城得以正式营业。随着销量以及名气的提高，车建新开始考虑从自产自销向兼销售其他品牌家具发展，这样一来，不仅家具产品比较丰富，销售形式也灵活，可以厂家直销，也可以渠道代销。

冥冥中，连锁家居卖场的雏形在他的思考中搭建起来，这一发展方向扩大了家具城的利润空间，更是靠着品牌的知名度间接打响了家具城的知名度。之后，红星家具城扩大规模，第10家、第20家店纷纷开张，终于有了一个新的名字红星美凯龙!

危机与再出发，业务版图大扩张

看完他们的文章之后心潮澎湃、摩拳擦掌90年代的中国市场可谓商机遍地，但正当车建新准备再大干一番的时候，租赁厂房经营中租赁成本高、厂房环境差、商户欺客等等弊端全暴露了出来，而且，扩张太快，人才、管理、资金、供应链跟不上了，前店后厂模式的弊端也出来了，到1995年年底，24家家具连锁专营店竟有14家出现了不同程度的亏损。

面对这些问题，车建新果然抉择，放弃租赁厂房，开始自建商场，主动减少了中间环节，降低了交易成本。同时，1996年美国之行让他意识到大型的商业Mall才符合市场需求与时代趋势，于是壮士断腕放弃工厂，关掉经营不善的店面，集中资金、人才，专心走大型Mall的道路。

1997年，红星美凯龙创建连锁品牌市场，以更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国;2000年，红星美凯龙从场地租赁的后台走到直接服务顾客的前台，推出商场内所有售出商品由红星美凯龙负全责的服务;2003年，红心美凯龙成功建设了全新的绿色生态家居商场;2007年，正式推出情景化布景+体验式购物的家具Mall新形式，普及居家美学;2008年，红星美凯龙建成世界第一座公园家居商场，走到了世界家居卖场的最前沿。自此，红星美凯龙再不是曾经那个小小的家具企业。

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永不停歇的家居巨轮

2012年，红星美凯龙第100家商场开业;紧接着，2015年红星美凯龙启动全国电子商务业务;而在刚刚过去的2016年，红星美凯龙凭借200座家居Mall晋级全球Mall王。如此耀眼的成绩下，你认为，红星美凯龙这艘家居巨轮的业务版图会就此停歇吗?

答案是，永不停歇。

事实上也是如此，2017年刚刚到来，红星美凯龙便正式上线发布了消费金融产品星易家居贷，同时，战略投资打扮家，布局VR家装领域。一边扩张家居帝国版图，一边在泛家居行业投资布局，引领产业金融创新。可以预见的是，红星美凯龙正在通过产融结合的创新模式，把家居和金融进行跨界整合，家居产业给金融提供消费场景，金融为家居产业创造价值，引领家居变革。

红星美凯龙怀化商场开业盛典

从单纯的家具店到引领家居潮流，再到鼓励人们对幸福生活的追求，30年后的今天，红星美凯龙已经变成一个美学意义上的家居生活中枢，对我们而言，有了它，家居生活才越来越精彩。

( 杨英杰)

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