d家具家居零售业竞争不断加剧宜家和特力屋加速扩

家居零售业竞争不断加剧 宜家和特力屋加速扩张

继日前上海浦东第二家卖场开立之后，宜家将在上海开出第三家商场。据报道

，宜家家居计划继续在华拓展，立足大型一线城市和发展势头强劲的二线城市。

巧合的是，9月8日宜家的竞争者之一特力向表示，公司决定将旗下特力屋更名为HOLA特力和乐家居，并将在三年内增设20多家分店。来自台湾地区的上市公司特力收购了台湾地区所有的百安居门店，其更名动作的背后应该是为加强两岸的资源整合。

特力在台湾的营收主要来自于装修业务，目前其对大陆门店的更名，目的是持续进军大陆家居市场。

业内人士分析，国内家居零售业或将面临新一轮的竞争狂潮。目前而言，受房地产景气度不足以及行业信誉危机等不利因素的影响，各大家居企业的生存压力增大，各家居企业为提高业绩，加大开店力度，反而增加了竞争的激烈程度。

高速成长的大陆消费市场，俨然成为海内外企业角逐的决战之地。2011年6月23日，宜家家居在上海浦东开设了上海第二家商场宜家北蔡商场，这也是宜家在中国开立的第九家商场。宜家布局中国内地市场，立足于大型一线城市和发展势头强劲的二线城市。

作为台湾地区家居零售业龙头的特力集团也加快了在大陆的浑身上下都疼啊！不过拍这部戏特别痛快布局。特力集团CEO童至祥昨日接受《每日经济》采访时表示，此次HOLA特力屋更名为HOLA特力和乐家居的目的正是在于锁定资源，重点投入整合升级行动，以抢占大陆市场。

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据了解，特力自2004年进入大陆市场，目前已在北京、上海等地开设了27家门店，预计于2014年发展到50~55家门店。

应对宜家的发展与竞争，童至祥表示将立足于差异化发展。目前该公司正致力于自主品牌产品的设计与发展，预计2014年实现自有品牌30%。

中投顾问建材行业研究员陈章立认为，特立的软装品牌统一为HOLA特力和乐家居有利于其明晰品牌定位，进一步开拓软装家居市场。对于软装家具龙头的宜家来说，这意味着市场竞争进一步加剧。在其他竞争对手的差异化策略下，宜家的原有客户面临分流风险。

陈章立指出，国内家具行业长期存在两大问题，一是抄袭成风，导致家具市场同质化严重；二是以次充好，行业信誉严重受损。

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