如何正确看待新一轮产业整合趋势区域

2016年是机会之年。中国企业的市场份额正在不断挤压日韩欧美，通用照明行业正处于市场集中度提升周期。同时，包括小间距、智能照明等多个细分市场迎来爆发期。

2016年也是挑战之年。洗牌、整合、资本仍将是未来三年的产业主旋律。专注、细分、跨界，即是LED企业的出路选择，也是挑战。

众所周知，北美市场一直都是中国LED企业的掘金地，美国市场对中国企业而言是最大的海外市场，堪比整个欧洲。

据美国能源部报告预计，2016年美国照明市场总体规模将达到251亿美元，而美国进口LED产品的国家中，中国的占比达到了70.50%。

事实上，各大国内LED巨头都在瞄准海外市场，这符合产业发展规律，就是从中国本土市场向全球市场延伸。目前国内的LED产业格局已经基本形成，海外市场是中国LED企业未来重要的利润增长点。

当然这对于LED企业来说，如此巨大的市场空间是LED企业走向全球化的机会，但同时也存在一些陷阱。

就上游芯片部分来说，国际芯片厂家不进中国不好活，进入中国活不好(打不起价格战)，机会在于进入国际市场，技术专利无虑，与国内同行拉开距离，陷阱在于高额的管理和人员费用，驾驭不好，成本急剧上升，面对国内同行低价竞争，利润无法保障。

就中游封装领域来说，国际封装厂与上游芯片基本是同一家，时下市场将主要提供高端器件机会，针对出口或高端用户，收购国际封装厂是好策略，例如封装材料(如LED荧光粉，高端硅胶)附加值高，值得收购，陷阱则在于国产设备性能性价比更高，收购国际厂家只有亏死。

就下游照明及其渠道部分来说，机会在于有零售或工程渠道的大照明企业，将把收购方进入国际市场，美国市场是兵家必争之地，收购美国照明企业回报最大，而陷阱则在于欧洲小公司，如设计公司，除非有欧洲大面积渠道，否则做不大，此外，和自身业务不匹配的，收来也没有用。