行业马化腾要想玩好智能硬件得和周鸿祎学习

一、腾讯智能硬件的成长之路

众所周知，在这个国内的互联巨头们狂扑的时代，马化腾的视野并未在此多逗留，反而对移动互联终端的布局野心勃勃，早在2007年腾讯就与TCL工业研究院宣布中国首台智能交互电视 iT，但由于市场接受度不高以失败告终。但腾讯并未因此放弃，而是与TCL排他性合作，布局家庭客厅互联终端。

2012年腾讯又与TCL再度战略携手 创新发布iCE SCREEN，8月22日，联合在深圳召开 共驱创新，智享娱乐 iCE SCREEN品鉴会 。

2015年，腾讯正式战略入股TCL、四川长虹旗下的欢科技，正式成为TCL内容生态圈重要伙伴，合作范围涵盖腾讯视频、游戏、三大主营业务板块。同时，腾讯还注资由TCL集团、长虹集团等企业合资的互联智能电视服务商欢科技O2O就是团购。腾讯和天津诚柏分别出资5000万元，以1亿元认购欢科技新增注册资本588.2 54万元。腾讯投资获得欢科技7.14 %的股份，对应的注册资本为294.1177万元，为第四大股东。

在和长虹合作后，2015年 月腾讯又与富士康共同签订了 关于 互联+智能电动车 的战略合作框架协议 ，三方在河南省郑州市积极展开 互联+智能电动车 领域的创新合作。同时，三方组成联合专业工作团队：腾讯负责提供互联开放平台，富士康聚焦在高科技移动终端与智能电动车整合的设计与生产制造技术上，同时凭借和谐汽车在高端汽车营销及服务领域的积累，提出 互联+智能电动车 的商业模式。

腾讯在经过与TCL、长虹和富士康合作后，得到的依然是失败的长鸣，然而他失败的原因是什么呢?我们接下来分析一下。

二、.小马哥在智能硬件上失败的原因

1、腾讯本是社交起家，不具备硬件基因。

本想说腾讯做硬件是先天不足，后天畸形，后来细想了一下，那并非如此对于线下酒店不可谓没有吸引力。线下酒店也需要去那儿来平衡线上渠道的预定业务。而是原始基因很浓重，后天没有发展出硬件设备的 羽翼 ，腾讯几次硬件战略失败，说明其没有硬件基因。

2、合作决心和诚意不够。

正所谓 没有付出就没有回报 。腾讯在硬件方面的付出太少，所以得到的回报显而易见，并不理想。对TCL也好，对长虹也好，或者说好而富士康的合作也罢，都为从根做起，只是泛泛的投资和支持。要么只是做内置，要么合作很浅投资有限，只是挂着腾讯的牌子。没有对这双 羽翼 付出太多关心关注和汗水，自然羽翼不丰满甚至折翼都是意料之中。可见其合作决心和诚意不够是主要原因。

、忽视用户，没有核心竞争力。在价格和功能上都没有完全去贴合用户，满足用户需求。从受众层面说，腾讯做用户应该是占有很大优势的，2015年腾讯Q2财报中表示：这一季度腾讯用户产品上，其中智能终端月活跃账户达到6.27亿，比去年同期增长20%。和WeChat的合并月活跃账户数达到6.00亿，比去年同期增长 7%。

可见其用户量和渠道的优势所在。这样有利于渠道的传播下，却事与愿违，不能完全满足客户，可见服务和内容成短板。没有真正从用户的痛点出发，没有核心的竞争力，导致目前的尴尬状态。

三、解决方案

1、向 60学习，自建硬件公司

一提到 60，大家第一反应想到的是安全，其次就是、智能硬件。周鸿祎曾说过： 我曾经拉过很多不靠谱的小伙伴一块儿做，最后都以失败告终。在硬件上我们做了很多尝试，但是今天还是坚持下来了，但做硬件其实门槛还是蛮高的。 他在智能硬件这块的全身心付出和投资还有一直的坚持，使得其在只能硬件领域属于佼佼者。

腾讯应该和 60学习

2、重视智能硬件，上升到集团战略方面当成公司核心战略来做

正所谓 精诚所至金石为开 和 60相比下，腾讯在智能硬件方面的投入甚浅，没有彻彻底底的把智能硬件重视起来。就像一个人说减肥，报了个健身房，挂着健身房的号，却未曾真真实实的去运动，所以瘦不下来是正常的，没有效果也是意料之中。要想有所收获和成功，逆序横下一条心，把智能硬件上升到集团战略方面，当成公司的核心战略来做，这样努力的结果定比现在好的多。

、设身处地为用户考虑，解决服务和内容的短板问题

只能硬件方面做的不错的比比皆是，想要脱颖而出更将吸睛，就要比别人的服务更周到，比别人的品质更好，同时能让用户有更好的交互体验就更好了。

所以马化腾要想玩好智能硬件，让腾讯智能硬件之梦成为现实，就得和周鸿祎好好学习一下了。

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