应对集团管控压力用友NC三大策略打天下节能

现今，集团企业在面临多层压力的情况下（比如：多会计准则、COSO、萨班斯法案等新要求），比以往更注重内控和风险的管控、全面业绩朝韩高层二轮会谈 韩统一部长:离散家属团聚不会延期的管控、以形成一个整体的店铺风格及业务过程的管控；在追求规模和市场占有率同时，更加重视盈利能力的建立。同时，集团管控已经进入到差异化、行业化、深化应用的行业化解决方案阶段，并开始对供应商提出了平台化技术为基础的应用集成专业服务需求。

在此背景下，2008 年2 月22 日，用友软件股份有限公司召开发布会，对外公布了该公司2008 年度高端管理软件业务策略，同时推出了38 个行业解决方案。

用友公司高级副总裁兼集团与行业解决方案事业本部总经理李友在发布会上做了主题发言。他认为，全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成正在成为高端管理软件市场的发展趋势。

针对全球化集团管控，本次用友发布了包括：国际化集团财务管理（含集中财务核算、预算、资金、合并报表）及共享财务管理、集团采购管理、集团资产管理、集团人力资源管理、集团内控和风险管理、基于BI 技术的全面绩效管理及集团协同办公和企业门户的解决方案。

针对行业化解决方案，用友NC 推出了38 个领域与行业解决方案，涵盖了：综合性集团与政府行业、集团型制造业、流通及零售业、建筑及房地产行业、煤炭及能源行业、广电传媒及文化产业、金融、电信、军工、烟草10 大行业，是中国高端管理软件领域最完整的解决方案体系。

针对平台化应用集成，用友NC 的UAP 平台化策略，帮助集团客户进行整体应用架构的设计、IT系统规划和部署、构建面向服务的架构（SOA），以统一的信息管理平台支持用户的业务发展。为此，2008年用友集团与行业解决方案事业本部成立了应用集成事业部来发展这一业务。

客户经营、伙伴合作是用友高端管理软件业务经营策略推行的重要保障。为此，用友强化了已有的研发体系，建立了包含平台开发、领域产品开发、行业解决方案开发、个性化开发的分层研发体系；同时，在组织架构设计方面也做出调整，设置了集团管控解决方案事业部；人力资源事业部；覆盖集团制造业、流通与消费品行业、煤炭与能源行业、传媒出版行业的行业解决方案事业部；建筑与房地产解决方案事业部；金融解决方案事业部；应用集成事业部等6 个事业部。

同时，在支持体系建设方面，用友也有举措，覆盖全国的产品支持、技术支持、实施和交付体系、全生命客户服务体系在内的服务体系，正在进一步完善之中。