坚守建筑健康的远洋集团3年突破2000亿搭配

坚守建筑健康的远洋集团,3年突破2000亿能否实现双赢?

自从远洋集团（）总裁李明提出“建筑健康”理念后，远洋集团在这条道路上是越走越顺。

2019年1月，位于北京远洋国际中心A座的远洋集团总部完成焕新升级。此次远洋集团总部焕新，遵照远洋健康建筑体系及美国WELL健康建筑铂金级认证的双重标准匠心打造，全面采用绿色、健康、环保、节能的材料、工艺、工法和运营方式，在通过一系列严苛检验后，有望成为WELL最高级别认证的国内最大面积的办公区；在2018年6月，远洋集团首个WELL金级、LEED-CS预金级双认证写字楼落子杭州。

自2016年远洋集团提出“建筑健康 ”理念以来，不难发现，其产品定位从以住宅价值、经济价值为核心的房屋价值需求，升级为以环境价值、社会价值为导向的生命价值需求。

随着“建筑健康”理念的不断深化，远洋集团“绿色地产”形象也正在深入人心。1月11日，远洋集团发布公告称，2018年1月到12月的累积协议销售额已达到约人民币1095.1亿元，比去年同期上升55%；累积协议销售楼面面积约516.87万平方米，比去年同期上升39%；累积协议销售均价为每平方米约人民币21,200元，比去年同期上升12%。

在新华社《环球》杂志与中国投资协会投资咨询专业委员会、标准排名联合出品的《绿色信用“筑基”绿建时代”2018中国上市房企绿色信用指数TOP50报告》中，远洋集团以的68.51的综合得分，与保利发展并列第13位。

项目储备丰厚，营运能力平稳

创建于1993年的远洋集团，2007年秋季在香港联交所以红筹形式成功上市，继2015年12月份安邦保险投资78亿港元成远洋“二当家”后，远洋集团的公司架构已形成“三足鼎立”的局面。

除了公众股东占40.83%的股份之外，中国人寿和安邦保险分别以29.59%、29.58%的股份占比成为远洋集团的大股东。

在土地储备方面，远洋集团信奉“合理的地价”，坚持“宁愿错过，也不愿以高价买入土地”的原则，土地储备面积在四年多的时间里从1988万平方米增加到3919万平方米，增长近1倍。

据悉，远洋集团自2014年就开启了多元化拿地的模式，通过项目合作、公开招拍挂和集团并购等方式组合取地据了解，在降低拿地成本的同时实现多地域、多层次的战略扩展。

如今，远洋集团的业务已分布全国37个城市，拥有超过130个处于不同开发阶段的房地产项目，包括京津冀地区、长三角地区、长江中下游地区、珠江三角洲地区和成渝地区。

其中京津冀地区的北京、天津和石家庄项目数最多，达48个；总楼面面积为1921.7万平方米，总土地储备为1488.2万平方米，土储布局占比38%，是远洋集团的战略布局中心。

而在存货方面，自2014年到2018年上半年，远洋地产的存货从588.36亿元上升到678.01亿元，增加了不到16%，存货压力不大。

但是基于预收账款也变化不大的情况下，“存货/平均预收账款”指标总体表现平稳，2014年为2.20，到了2018年6月达2.91，略高于同行业中位数2.69，表现一般。

同时数据显示，远洋集团的营业收入在2014年到2017年分别是388.96亿元、308.23亿元、345.51亿元和458.37亿元，总体呈现上升趋势。

年远洋集团预收账款结转收入的效率也实现了平稳上升的状态，自2014年的1.45提高到2017年的2.28，远高于同行业3/4分位数0.84。

预收账款的周转速度，是企业能否在往后日子中获取足够资金以支持企业发展的重要指标，综合以上两个指标，表现出远洋集团较为平稳的营运能力。

总资产回报率6.56%，三年挺进2000亿

远洋集团2018上半年的项目交付量下降，其截至2018年6月份的营业额为153.76亿元，较2017年同期的172.58亿元下降了11%。

但是同时集团的营业成本也在下降，2018年上半年较2017年同期下降了99.7亿元，为117.62亿元；其中物业开发成本下降幅度最大，自2017年6月的120.16亿元下降至99.7亿元，主要包括土地成本及建筑成本，占总物业开发成本的91%,这也是导致营业成本降低的最大原因。

远洋集团的毛利率在2014年到2018年上半年间变化不大，都徘徊在22%的水平左右，略低于行业1/4分位数25.67%。

与此同时继续对市场形成压制。且时值5月下旬，远洋集团的期间费用控制能力方面同样不容乐观。2014年到2017年集团的期间费用率分别为5.98%、6.82%、6.73%、7.01%，呈逐渐上升趋势；

财报显示，远洋集团2018年上半年的期间费用率高达10.12%，较2017年同期提高了3.01%，因此远洋集团在2018半年报中也有提到自身对费用控制的忧虑，“集团将继续采纳严谨的成本控制措施将各成本维持在相对稳定及较低的水平”。

不过，在总资产的盈利能力方面远洋集团表现颇为突出。除了2015年，其总资产回报率自2013年的5.59%提高至2017年的6.56%，显示出远洋集团较好的盈利能力。

2018年初，李明对外表示，“3年内闯入2000亿销售大关”。在2018年全年突破千亿大关后，2019年1月，远洋集团协议销售额为50.5亿元，比去年同期上升43%；协议销售楼面面积为约23.29万平方米，比去年同期上升32%；协议销售均价为每平方米21700元，比去年同期上升9%。

远洋集团如能保持40%的平均增长速度，到2020年突破2000亿并非异想天开。

杠杆水平适中，短期偿债能力佳

财报显示，远洋集团具有较好的杠杆调控能力。在2013年到2018年上半年间，其调整后的资产负债率维持在58%-68%上下，最高值68.62%，仅仅稍高于同行业1/4分位数67.26%。

另一方面，远洋集团自2013年-2017年五年的净负债率分别为44%、66%、59%、44%和62%，2018年上半年上升到76%，虽然较2017年同期提高了14个百分点，但依然处于同行业中低位置。

远洋集团调整后的速动比率自2013年到2018年上半年徘徊在1..5左右，均大于标准值。而且在近五年集团“调整后的现金比率”表现良好，最高可达0.53，高于同行业3/4分位数（0.5）。

同时通过“货币资金/短期债务”指标可以发现，远洋集团具有较佳短期偿债能力，近五年数据均高于0.45。但需要注意的是在2018年上半年该指标跌至0.34，主要原因还是短期债务的增加(2018年上半年较2017年同期增加了约46%)，因此远洋集团需要时刻关注短期债务的数据变化。

从长期来看，年上半年远洋集团长期偿债能力指标呈逐渐下降趋势。在2018年下跌到同行业3/4分位数0.81以下，为0.72。虽然远洋集团的长期偿债能力在总体上看处于行业中上水平，但日趋下降的指标数值难免会对远洋集团未来的偿债能力产生担忧。

严守节能标准，筑造绿色环境

标准排名通过研究发现，远洋集团具有较好的绿色践行能力，连续两年跻身于中国绿色地产TOP10，在项目建设运营和公司行政办公两个维度上面体现出其不断提升的绿色表现。

身处于“能源消耗大户”的房地产行业，2017年远洋集团的无害废弃物产出量约为12.17万吨，其中木质材料垃圾占了“大头”，达38.27%；同年，集团所产生的有害废弃物总量仅为1544.48吨，其中废油漆和油漆容器占了55.25%，是影响集团环境指标的主要因素。

另外，在公司的行政办公方面，远洋集团2017年的办公用纸消耗总量约为5万吨。统计发现，远洋集团产生温室气体排放的主要来源为建设运营所用外购电力间接产生的二氧化碳排放，其次为行政办公所用外购电力；

2017年集团建设运营所用外购电力约为13.4千万（千瓦时），而行政办公约为2.5千万（千瓦时）；年度总能源消耗量为70.45千万（吉焦），年度温室气体总排放量接近4千万（tco2e）。

由于远洋集团在开发建设前对环境（包括项目周边的生态系统、生物多样性等）可能造成的潜在或负面影响进行有效的分析、预测及评估，通过控制有害废弃物排放量和温室气体排放量，2017年远洋集团的节能标准指标高达65%，另外绿地率也覆盖到30%；

截至2017年度，远洋集团已注册超过320万平方米各类型各标准绿色建筑，其中到年底已完成注册的有265万平方米，注册的绿色建筑面积占总绿色建筑面积87.5%。

如今，企业能否长远发展往往与企业的社会挂钩，除了践行环境保护外，服务质量、安全管控、员工的身心健康等都是影响企业形象的重要指标。

李明作为远洋集团的总裁，提出“绿色建筑的先行者”的倡导，不仅能够集结更多力量共同推动人、建筑、环境和社会的可持续发展，还间接地为集团营运带来了源源不断的收益。现在看来，李明坚持“绿色建筑”理念已经取得了一个“双赢”局面。

奥利司他胶囊怎么服用
河南好的白癜风医院
克拉玛依白癜风医院
经间期出血的病因