袁岳再造4000家上市公司袁岳再造400节能

飞马旅创立以来,创始人袁岳几乎每天奔波于不同城市,最高峰是一年坐了374趟飞机。用袁岳的话说,“注定要和创新折腾一辈子了。”

正是带着这份对创新创业的执着,袁岳与十余位中国顶尖的创业家共同发起了飞马旅,志在打造中国一流的创业项目专业管理支持机构。

如今成立4年的飞马旅已有安能物流、车来了、小熊尼奥、易动传媒、车置宝、望客、阿姨来了等110家“星驹”企业,足迹遍布36个城市,聚集50名中国最成功的企业家,接触超过40000家创业企业。

飞马旅创始人袁岳。 早报 高征 图

4年前的一个晚上,袁岳与当时3131电子商务创新联盟主席杨振宇聊起了做创业服务机构的设想,兄弟俩一拍即合,决定要干一番事业。

于是他们用了3天时间召集了包括新东方教育科技集团董事长俞敏洪,红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏,携程旅行副董事长兼总裁、天海邮轮董事长范敏,如家酒店连锁CEO孙坚等十余位中国服务业顶尖创业家共同发起了飞马旅。

聚集了如此之多的潮流之上的领军人物,飞马旅究竟要做什么?

袁岳这样解释,“创新创业是时代潮流,是发展引擎。飞马旅要给创业者营造一片森林。在这片森林里能够培育花朵,养育幼苗,也能够长成参天大树;有灵活的猴子、驰骋的野马,也有敏锐的狐狸、矫健的猎豹。创造一个良好的创业生态环境、丰富的资源对接以及全周期的创业服务,让创业企业更快速地成长,推动产业向前发展。”

飞马旅立下“15年成就4000家上市公司”的愿景,这个几乎不可能完成的梦想在袁岳看来是如此富有使命感,“这是一件值得我们这群人把生命中最旺盛的年华投入其中的伟大事业。”

创投:

项目看多了,眼睛就像X光

东方早报(博客,微博):中国是否已进入创新创业黄金时代?

袁岳:两组数据就能够看清如今的创业市场。

去年一年有365万家新注册的企业,这一数字是5年前的4倍、10年前的7倍。2015年新注册企业数预计将达到450万家,同比增加超过20%。

另一方面,在资本市场上,2015年所有的早期风险投资的数量大约相当于5年前的200倍、10年前的5000倍。

创业领域正在发生前所未有的变化,人们对于创新创业的认知与观念也在随着时代逐渐改变。过去在大学讲课,校长希望你讲职业规划帮助学生就业而不是创业。去园区招商办公室,主任希望引进的都是大企业而不是小微型的创业企业。而如今,大学成为创新创业的前沿阵地,各种扶持政策不断落地,创新产业成为各大园区争相发展的重心。

东方早报:作为最早一批的创业人,您如何看待中国迎来的这一波互联创业潮,它与之前的几次创业潮有何不同?

袁岳:上世纪90年代下海的人中,很大一部分是下岗员工,为了生存而创业是那时的主流,只有很少一部分人怀揣着梦想下海创业,这批“92派企业家”仍是当今中国现代企业家中的佼佼者。

在今天这个时代,在国家“大众创业、万众创新”的号召下,很多年轻人想创业,但不知道自己为什么要创业,并不是开个店,做个山寨产品就叫创业。有爱好、有梦想、有使命感的创业者仍是少数,这些人的项目里往往带着某种情节和执念,这种执念让他能够始终琢磨一件事到达他人无法企及的深度,市场需要这样能将产品做到极致并令人感动的创业者。

东方早报:作为投资者,您如何判断一个创业项目?

袁岳:跟品酒很像,一个意大利的酒庄主曾经这样对我说,只要把托斯卡纳十多家酒庄的酒都喝一遍,一定知道什么是好的葡萄酒。

每年我都要看100家的创业公司,这些公司是从1万多家创业项目中挑选出来的。在看过这么多项目之后,投资人的眼光就像X光一样,清楚知道一个项目的好坏和需要的资源支持。

飞马旅:

千里马还不够,我们要让它飞

东方早报:创立飞马旅的初衷是什么?

袁岳:4年前,我和杨振宇有一个基本共识,中国人均GDP即将突破5000美元,标志着这是我目前人生的归宿。 那在感情上会不会有点孤单？Hebe表示自己在午夜梦回时中国将成为服务业革命的前沿。基于这一判断,在2011年9月我们开始创办飞马旅。

在飞马旅的11位共同发起人中,有7家境外上市公司的领袖,大部分是60后和70后,拥有丰富的服务行业创业经验和资本资源,因此飞马旅采取嫁接的服务模式,发现年轻人中很棒的创业构想和项目,对接我们所拥有的资源和经验,使这些创业者能够得到更快脱颖而出的机会,让创业好马插上飞翔的翅膀。

东方早报:创业项目千差万别,飞马旅如何服务不同行业创业者?

袁岳:飞马创业服务平台提供管理、营销、动员、支持、资本等五大核心服务系列。

除此之外飞马旅整合了研发、设计、创造、资本、产能、消费、检测、数据等各个创业环节中可能遇到的问题以及需要的支持机构,合作伙伴包括飞思卡尔、洛可可、IBM、富士康等国内外知名企业,对接技术研发、产品创业、资本产能、消费者等创业资源,共同构建一条创新创业价值链,为创业者提供全周期全覆盖的创业服务。

东方早报:15年造就4000家上市的公司,飞马旅的愿景如何实现?

袁岳:目前在国内主板市场的中国上市公司大约是4000家,新三板3000家。再造4000家上市公司看似是件不可能完成的任务。

根据飞马旅的计划,第一年我们筛选了20家公司,第二年30家,今年我们已经选择了50多家公司,明年将有150家,以后将达到每年200家的规模。

能够达到这样的发展速度源自于早期介入,在创投领域,大多数服务都是在投资后,而飞马旅所做的很多是投资前的服务,让一家初创企业规范公司制度、优化服务流程、理清股权基金模式和战略方向等,这些需要企业摸索年的内容在一年内就能完成。在这个互联的创业时代,只有比别人更快一点,才能更具竞争力。

未来2年,飞马旅平台上将开始出现上市公司,随着这些前期孵化公司的成熟和上市,他们也有实力和飞马旅合作成立旗下自己的孵化平台,例如驴妈妈可以做旅游孵化器,而齐家未来可以做一个家装孵化器,安能物流可以做物流行业的孵化器,所能够孵化的企业也将呈指数级的增长。

加之国际资本市场对中国概念的热捧,这个不可能的梦想也并非不能实现。

飞马新立方:

进来的是“觉远”,出去的是“张三丰”

东方早报:全球范围内的创业空间单体体量都不大,“飞马新立方”为何选择做单个体量在3万平方米以上的项目?

袁岳:的确,我们创业空间的规模是全国最大的。

北京做了一条创业大街,总体不过5万平方米,由于可用的空间有限,现在的规划要将这条大街扩展到白石桥。我们做的这个创新创业综合体,单个体量就能达到北京一条大街的规模,集约利用土地的同时也整合了众多资源,让创业者能够更轻松便捷。我们称之为垂直创业大街模式。

对于创业者而言,一家优秀创业公司的成长速度是非常惊人的,从1个人到10个人再到上百人的规模,有时候只需要1年的时间,如果创业空间无法容纳,创业者将不得不考虑频繁的搬家。而飞马新立方所能提供的是从一个种苗开始孵化,得到融资扩张直至上市的创业全周期服务,大体量具有成长性的空间必不可少。

东方早报:飞马新立方的独特之处在哪里?

袁岳到设计站、安排供货、安排产品上架、安排物流、组织宣传推广活动:作为飞马旅创业服务的落地载体,飞马新立方从产业园区办公租赁的模式升级为通过存量商业地产升级改造成为创新创业综合体的模式。

2.0版本的5i CENTER曾是一个废弃的家具卖场,如今这里被打造成了一个垂直创业小镇。这里不仅为创业者提供办公空间,还能够提供创业产品的展示空间,扶持创业者的同时将创业产品面向消费者。办公室边上就是货架,实现了创业者和消费者之间的良好沟通与互动。

结合当下创业热点,在5i CENTER中选择了5大产业作为展馆的主题,呈现出智能界、文创界、视听界、健康界、游戏界以及创业项目超市——跨越界的飞马六界组合。

界的概念类似武侠小说中的江湖,创业者入界,就好比闯荡江湖,有一天能够在江湖上树立门派,创造一个产业。

未来飞马六界将不仅是一个展示空间概念,还将根据不同城市,不同空间的特点延伸和细化,并在飞马新立方的不同空间中重新排列组合。

东方早报:飞马新立方如何平衡快速扩张与创业服务的质量?

袁岳:孩子养得好教得对,家长根本不用费心。同样的道理对于创业服务机构来说,选对企业最为关键。一个优秀的创业公司对于所需要的服务和帮助是非常明确和有限的,我们只需要对其成长过程中遇到的核心问题予以帮助解决。

所以发展规模并不会成为服务的负担,反而能够降低服务成本。因为在飞马价值链上的企业都是实力雄厚的行业龙头,为几家创业企业服务的成本远远高于服务上千家企业,这也是飞马新立方与其他创业空间本质的区别。

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