中原集团靠前季度成绩单生存

中原集团靠前季度成绩单！

【建材】进入2016年，在公司全体员工以及广大韩氏板材和德鲁尼衣柜经销商的大力支持帮助下，中原集团努力克服原材料价格上涨和人力成本增加等不利因素，紧紧围绕全年生产经营目标负重拼搏。2016年靠前季度，公司在招商、生产、质量、安全和企业建设管理等方面取得了较好的成绩，迎来靠前季度的开门红！　　主要生产销售指标完成情况　　今年靠前季度新增/升级店面86个，其中韩氏健康板材专卖店51家，德鲁尼衣柜专卖店35个，新增专卖店数量分别完成年度总计划的31.3%、43.8%，增幅较去年同期分别上涨约45.17%、173.6%，销售总量同比增长23.7%、93.8%。　　目前，韩氏板材四川广安、安徽蚌埠、贵州贵阳、江苏建湖、河北正定、湖北襄阳等专卖店，德鲁尼衣柜湖北武汉、甘肃陇南、江苏常熟、安徽阜阳、广东梅州等专卖店都在进行紧张的装修施工，近期即将开业运营。　　2016一季度工作总结：　　1、调整经营策略，统筹兼顾，确保工作重点　　开年以来，针对行业整体形势，公司适时调整了经营策略，结合实际确定了统筹兼顾、突出重点的工作思路，明确韩氏全屋精装、德鲁尼全屋定制的总体规划和发展路径，在立足生态板、定制家具的同时，逐步扩大实木线条、五金胶水等市场，实现家装一体化，并对部分韩氏、德鲁尼老专卖店进行升级，提高专卖店的市场竞争力。　　韩氏净醛板、德鲁尼衣柜2016新品的面世，对公司生产系统提出了更高的要求。董事长韩勇提出严控成本、提高产量、稳定质量、保证交期的总要求，公司加强订单管控，组织车间劳动竞赛，从接单生产、排单时间、供货交期等方面重点保证专卖店供货，并随时跟踪产品质量。　　2、强化质量意识，细化工艺流程，稳定产品质量　　一季度，我们在质量管控方面做了很多工作，从原材料进场检验、半成品检验、产品生产过程监控、成品出厂检验等方面都加大了管理力度。一是健全质量目标制，并将质量目标纳入管理人员的绩效考核，提高相关人员的意识；二是完善质量控制流程和检测手段，公司对部分原材料供应商与外协合作商进行了调整，同时终止了部分屡次出现问题的物流商合作合同；三是制定并推行质量追溯管理程序，要求质检人员对产品质量问题进行分类并及时反馈有关部门，有效减少同类质量问题的发生。　　3、更新机器设备，实现技术革新，提高生产效率　　一季度，为了提升资源利用效率，提高企业生产效率，公司新增自动连板机、刮腻机、包覆、吸塑等生产线并完成了生物质燃炉改造。在开年之初，在很多生产企业环保性能不达标，停业整顿的情况下，公司生产系统依然运转正常，也保证了全国各地区韩氏、德鲁尼品牌专卖店的正常供货。　　4、加强业务培训，从严管理团队，提升企业素质　　一季度，公司加强了对人力资源的从严管理，实行优胜劣汰制度，加强对员工的培训管理，一至三月，举办3D云设计软件等内容学习培训班六期，提升员工业务能力。在生产车间，质检人员在进行例行检验过程中，发现某批次产品存在板面不平的问题，并及时报送相关部门。在公司尚未作出处罚决定的情况下，生产车间相关负责人主动承担，自请处罚，并将处罚情况进行系统通报，要求各部门吸取教训，强化质量意识，杜绝此类质量问题的发生，提升企业整体素质。