小米科技CEO雷军用互联网思想武装自己团购

两年前的4月6日，我们几个人，在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司，一起喝了碗小米粥，就开始艰难的创业之旅。仅仅两年时间，小米在百度品牌排行榜排在前五名，也在淘宝销售排行榜名列前茅，第一年估计至少可以销售500万部，米聊也超过了1 00万用户。

国博客站提名我们做年度产品，那个褒奖支持让我自己汗颜。为什么?是因为他们没有期望，他们觉得这个产品好，如果他们有很高期望值的时候，他们就不可能说这个产品好了。 前段时间，我们还推出了感恩回馈活动，专门为前 0万小米用户制作了感恩卡，还无条件赠送他们每人100元现金券。用户感受就非常好，他觉得，我买了八个月后，小米还能有100元购物券的福利，这就超过他们的心理预期了。 当然，很多人说我这么努力，为什么我的产品还是没有口碑啊?很简单，你的产品没有做到极致，你真的拼命做的吗?如果你真的做到了，我相信你能做好。 天下武功，唯快不破 第四个就是快，我坚信 天下武功，唯快不破 ，我觉得尤其是在互联的今天。 我记得我刚开始琢磨互联的时候，我其实准备小米花4年时间做到今天的规模。但这确实太慢了，我每天都很焦虑，我们可不可以更快一点?互联真的把速度看的非常重要，所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联企业最关键的问题。 不少人应该都在用Facebook，不知道大家有没有在Facebook上玩过FarmVille或者德州扑克?这两款非常火的游戏，都是社交游戏公司Zynga旗下的游戏。 Zynga是一家非常快的公司，Zynga把游戏产品当做互联产品快速经营，每周对游戏进行数次更新，尽量发布更多游戏、快速试错。 2007年6月由马克?平卡斯等6人创办，只花了一年半时间，月度活跃用户数即超过了2亿。在2011年12月上市市值超60亿美金。 你知道Facebook花了多长时间，月度活跃用户数才突破了2亿吗?从2004年创办，Facebook整整花了5年时间，才完成这个数字。 有时候，快就是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。 所以，我们MIUI坚持每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。 互联思想事半功倍 这就是这些年对互联的思考所得，我就是用 七字诀 这种方法来做小米的。 首先我们把业务做的尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做的更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后我们强调动作一定要快。我们要坚持互联行业每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。我们中国的商业服务水平还是非常之低的，只要我们稍微动一点点心就能打动消费者。 我们小米还有无数不完美地方，我们还需要下功夫改善。我们所有小米人，就要用互联思想武装自己，你就能事半功倍，你就有办法做的比用户想象的要好! 一家创业公司，短短两年时间，如何创造了这么多的奇迹?很多人都好奇问我，为什么?

卖掉卓越后的思考：互联是一种观念

我2000年牵头创办了卓越，2004年卓越卖给亚马逊。卖掉卓越后，我一直在思考到底什么是互联?我当时面临的一个很大的压力是什么呢?金山只有20%到 0%的成长，而卓越能获得100%的增长。我就在想，这事情好象不对，我花了80%时间的东西只有20%到 0%成长，问题出在了什么地方?我们怎么可以成长地更快呢?而且互联到底是一个什么样的东西呢?

足足想了半年多，我才觉得自己对互联有了一点点感觉。这个门道是什么呢?其实说起来很简单：互联是一种观念!互联其实不是技术，互联其实是一种观念，互联是一种方******，你用这种方******就能把握住互联的精髓了。

为了让大家更容易理解互联，我就把它总结成七个字， 专注、极致、口碑、快 ，号称 七字诀 。这个 七字诀 厉害在什么地方呢?只要按这个方法去做，就会事半功倍。

2007年金山上市后，我辞去了CEO职位，做了几年天使投资后，用我的方******帮助创办了20多家公司。两年前，我就决定用这套方******来创办小米。真如我的想象，的确事半功倍。

专注：少就是多，大道至简

我们所有人都在谈论苹果，谈论乔布斯，其实苹果和乔布斯给我们的第一个启发就是专注。

苹果已经这个星球上最贵的公司，市值超过6000亿美元，仅仅 iPhone 和 iPad 就贡献了75%的收入。苹果最近这个季度总营收是 91.86亿美金，来自iPhone的营收为226.90亿美元(58%)，来自iPad的营收为65.90亿美元(17%)，iPhone和iPad整整占据了苹果75%的营收!iPhone整整获得全球智能市场7 %的利润，这意味着，其它所有智能厂商，三星、摩托罗拉、htc等等他们全部加起来，利润也才iPhone的三分之一。一季度iPad在全球平板电脑市场份额扩大到了68%。

苹果到今天为止也只出过5款而已，5年来只出了5款。其实，出一款，对公司来说是再容易不过的事情了。我们深圳的山寨厂一天就能出100款，出一款难在什么地方呢?你们知道出一款有多难吗?出一款你需要有莫名其妙的自信，你坚信我做的这款就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就干一款，说起来容易做起来难。

乔布斯专注到了什么程度呢?他甚至做刚开始只做一个颜色，搞了几个颜色之后他觉得不够专注。

所以，当我自己做的时候，高度认同 大道至简 ，越简单的东西越难做。我们只做了一款，也只有一个名字，就叫 小米 。

我还想给大家讲一个苹果的故事。在1997年的时候，苹果已经接近破产了，就把乔布斯请了回去。一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。乔布斯跟几十个产品团队开会，产品评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾。光是麦金塔就有N个版本，每个版本还有一堆让人困惑的编号，从1400到9600都有。

我应该让我的朋友们买哪些? 乔布斯问了个简单的问题，但却得不到简单的答案，他开始大刀阔斧的砍掉不同型号和产品，很快就砍掉70%。

几周过后，乔布斯还是无法忍受那些产品。乔老爷子在一次产品战略会发飙了。他在白板上画了一根横线和一根竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上 消费级 专业级 ，在两行标题写上 台式 和 便携 ， 我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个 。说服董事会后，苹果高度集中研发了Power Macintosh G 、Powerbook G 、iMac、iBook四款产品。

Power Macintosh G 、Powerbook G 、iMac、iBook四款产品。 当时苹果离破产也就不到90天。乔老爷子只用了一招杀手锏 专注 ，就让苹果从1997年亏损10.4亿美金，变成1998年赢利 .09亿美金，起死回生。 乔布斯那时候还高调砍掉了 牛顿 项目，当时很出名的一款手写设备。乔布斯说，上帝给了我们十支手写笔，我们不要再多发明一个了。 后来的故事，大家应该都不会陌生，停掉牛顿后，苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备，最终做出了iPhone和iPad。 这就是我一直跟大家讲的，大家能不能少做点事?能不能只做一件事情?少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。 极致：做到自己能力的极限 极致，就是做到你能做的最好，就是做到别人达不到的高度。 最近很火的Instagram，刚刚被Facebook用10亿美金收购。要知道，Instagram只是一家1 人的小公司做的图片分享应用，只花了2年时间就发展了5000万用户、卖了10亿美金。Instagram不是ios上的第一款照片分享APP，甚至不是第二款或者第十款。是什么让Instagram能值10亿美金?说白了，Instagram真正与众不同的是，把易用性做到了极致。十几种滤镜效果，一键分享，社交元素，让用户在上分享图片非常简单方便。 说说暴雪，每个游戏迷都知道，这个公司创办二十多年，只出了几款游戏，但款款都是精品。比如《魔兽世界》，返工了好几次。《暗黑2》是1999年出的，等了十多年，现在才出《暗黑 》。这也是一个伟大的公司! 我们谈极致的时候，其实说起来很容易，做起来很难。 比如说，我们有多少人用PC笔记本?有多少人用苹果笔记本?我永远弄不明白，为什么PC笔记本充电器又大又难看，还那么难用?为什么没有一家公司把PC充电器改的像苹果充电器一样漂亮?我们以前的时髦是每天带着笔记本上班，却还要装一个难看又难用的充电器，那真的是很痛苦。 极致就是要做到别人看不到的东西，也做的非常好。我们小米第一次做，为什么一上马就是双核1.5G处理器，就是高通、夏普、三星、LG的元器件，还要找英华达、富士康代工?只有这样，你才能做到别人达不到的高度。小米销售半年多了，在市面上也还是极少同等配置出现。 至少小米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能，这就是我们追求极致的表现。 口碑：超越用户预期 第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗?海底捞就真的比五星级餐馆好吗?一去那里乱糟糟的，真的好吗? 很多人说口碑就是好，口碑就是因为便宜。我要告诉大家，其实不是的，口碑的真谛是超越用户的希望值，超越期望值。因为海底捞都开在很一般的地方，当我们走进去的时候，他的服务超越了我们所有的期望值，我们觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢。 我去了一次迪拜的帆船酒店，据说是全球最好的，一走进去金碧辉煌。但是，我觉得无比失望，怎么这么土啊。其实不错的，只是我的期望值太高了。 还有美国的卖鞋站Zappos，亚马逊在2009年花了8.47亿美金收购它。Zappos为什么那么值钱?其实简单到你都想不到，就是通过服务让用户发出一声 WOW! 的惊叹。Zappos是怎么做到的呢?就是通过调整用户预期来实现良好的口碑。他们承诺用户，买了鞋子后4天能送达，实际上基本隔天即到。还推出售后延迟付款的方式，顾客购买商品后90天内可以不付款。甚至允许用户买一双鞋，却能试用三双鞋，然后把不合适的都寄回来 这是免费的。 所以，口碑的核心是超越预期，当我明白这一点的时候，我在小米创业的时候初期强调我们一定要保密，一定要足够低调。我说这玩意大家一看雷军做的期望值就高，我们就是张三，王五做的，甚至没有名字做的，当我们第一个产品出来的时候，我们就是在几个论坛里发了几个帖，就是靠 米粉 口口相传，甚至传到全世界去了，被翻译到20几个国家版本。

当时苹果离破产也就不到90天。乔老爷子只用了一招杀手锏 专注 ，就让苹果从1997年亏损10.4亿美金，变成1998年赢利 .09亿美金，起死回生。

#p#

乔布斯那时候还高调砍掉了 牛顿 项目，当时很出名的一款手写设备。乔布斯说，上帝给了我们十支手写笔，我们不要再多发明一个了。

后来的故事，大家应该都不会陌生，停掉牛顿后，苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备，最终做出了iPhone和iPad。

这就是我一直跟大家讲的，大家能不能少做点事?能不能只做一件事情?少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。

极致，就是做到你能做的最好，就是做到别人达不到的高度。

最近很火的Instagram，刚刚被Facebook用10亿美金收购。要知道，Instagram只是一家1 人的小公司做的图片分享应用，只花了2年时间就发展了5000万用户、卖了10亿美金。Instagram不是ios上的第一款照片分享APP，甚至不是第二款或者第十款。是什么让Instagram能值10亿美金?说白了，Instagram真正与众不同的是，把易用性做到了极致。十几种滤镜效果，一键分享，社交元素，让用户在上分享图片非常简单方便。

说说暴雪，每个游戏迷都知道，这个公司创办二十多年，只出了几款游戏，但款款都是精品。比如《魔兽世界》，返工了好几次。《暗黑2》是1999年出的，等了十多年，现在才出《暗黑 》。这也是一个伟大的公司!

我们谈极致的时候，其实说起来很容易，做起来很难。

比如说，我们有多少人用PC笔记本?有多少人用苹果笔记本?我永远弄不明白，为什么PC笔记本充电器又大又难看，还那么难用?为什么没有一家公司把PC充电器改的像苹果充电器一样漂亮?我们以前的时髦是每天带着笔记本上班，却还要装一个难看又难用的充电器，那真的是很痛苦。

极致就是要做到别人看不到的东西，也做的非常好。我们小米第一次做，为什么一上马就是双核1.5G处理器，就是高通、夏普、三星、LG的元器件，还要找英华达、富士康代工?只有这样，你才能做到别人达不到的坚持市场化运作高度。小米销售半年多了，在市面上也还是极少同等配置出现。

至少小米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能，这就是我们追求极致的表现。

口碑：超越用户预期

第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗?海底捞就真的比五星级餐馆好吗?一去那里乱糟糟的，真的好吗?

很多人说口碑就是好，口碑就是因为便宜。我要告诉大家，其实不是的，口碑的真谛是超越用户的希望值，超越期望值。因为海底捞都开在很一般的地方，当我们走进去的时候，他的服务超越了我们所有的期望值，我们觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢。

我去了一次迪拜的帆船酒店，据说是全球最好的，一走进去金碧辉煌。但是，我觉得无比失望，怎么这么土啊。其实不错的，只是我的期望值太高了。

还有美国的卖鞋站Zappos，亚马逊在2009年花了8.47亿美金收购它。Zappos为什么那么值钱?其实简单到你都想不到，就是通过服务让用户发出一声 WOW! 的惊叹。Zappos是怎么做到的呢?就是通过调整用户预期来实现良好的口碑。他们承诺用户，买了鞋子后4天能送达，实际上基本隔天即到。还推出售后延迟付款的方式，顾客购买商品后90天内可以不付款。甚至允许用户买一双鞋，却能试用三双鞋，然后把不合适的都寄回来 这是免费的。

所以，口碑的核心是超越预期，当我明白这一点的时候，我在小米创业的时候初期强调我们一定要保密，一定要足够低调。我说这玩意大家一看雷军做的期望值就高，我们就是张三，王五做的，甚至没有名字做的，当我们第一个产品出来的时候，我们就是在几个论坛里发了几个帖，就是靠 米粉 口口相传，甚至传到全世界去了，被翻译到20几个国家版本，前年年底还有一个美国博客站提名我们做年度产品，那个褒奖支持让我自己汗颜。为什么?是因为他们没有期望，他们觉得这个产品好，如果他们有很高期望值的时候，他们就不可能说这个产品好了。

前段时间，我们还推出了感恩回馈活动，专门为前 0万小米用户制作了感恩卡，还无条件赠送他们每人100元现金券。用户感受就非常好，他觉得，我买了八个月后，小米还能有100元购物券的福利，这就超过他们的心理预期了。

当然，很多人说我这么努力，为什么我的产品还是没有口碑啊?很简单，你的产品没有做到极致，你真的拼命做的吗?如果你真的做到了，我相信你能做好。

天下武功，唯快不破

第四个就是快，我坚信 天下武功，唯快不破 ，我觉得尤其是在互联的今天。

我记得我刚开始琢磨互联的时候，我其实准备小米花4年时间做到今天的规模。但这确实太慢了，我每天都很焦虑，我们可不可以更快一点?互联真的把速度看的非常重要，所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联企业最关键的问题。

不少人应该都在用Facebook，不知道大家有没有在Facebook上玩过FarmVille或者德州扑克?这两款非常火的游戏，都是社交游戏公司Zynga旗下的游戏。

Zynga是一家非常快的公司，Zynga把游戏产品当做互联产品快速经营，每周对游戏进行数次更新，尽量发布更多游戏、快速试错。 2007年6月由马克?平卡斯等6人创办，只花了一年半时间，月度活跃用户数即超过了2亿。在2011年12月上市市值超60亿美金。

你知道Faceboo该消息称k花了多长时间，月度活跃用户数才突破了2亿吗?从2004年创办，Facebook整整花了5年时间，才完成这个数字。

有时候，快就是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。

所以，我们MIUI坚持每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。

这就是这些年对互联的思考所得，我就是用 七字诀 这种方法来做小米的。

首先我们把业务做的尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做的更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后我们强调动作一定要快。我们要坚持互联行业每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。我们中国的商业服务水平还是非常之低的，只要我们稍微动一点点心就能打动消费者。

我们小米还有无数不完美地方，我们还需要下功夫改善。我们所有小米人，就要用互联思想武装自己，你就能事半功倍，你就有办法做的比用户想象的要好!

两年前的4月6日，我们几个人，在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司，一起喝了碗小米粥，就开始艰难的创业之旅。仅仅两年时间，小米在百度品牌排行榜排在前五名，也在淘宝销售排行榜名列前茅，第一年估计至少可以销售500万部，米聊也超过了1 00万用户。

国博客站提名我们做年度产品，那个褒奖支持让我自己汗颜。为什么?是因为他们没有期望，他们觉得这个产品好，如果他们有很高期望值的时候，他们就不可能说这个产品好了。 前段时间，我们还推出了感恩回馈活动，专门为前 0万小米用户制作了感恩卡，还无条件赠送他们每人100元现金券。用户感受就非常好，他觉得，我买了八个月后，小米还能有100元购物券的福利，这就超过他们的心理预期了。 当然，很多人说我这么努力，为什么我的产品还是没有口碑啊?很简单，你的产品没有做到极致，你真的拼命做的吗?如果你真的做到了，我相信你能做好。 天下武功，唯快不破 第四个就是快，我坚信 天下武功，唯快不破 ，我觉得尤其是在互联的今天。 我记得我刚开始琢磨互联的时候，我其实准备小米花4年时间做到今天的规模。但这确实太慢了，我每天都很焦虑，我们可不可以更快一点?互联真的把速度看的非常重要，所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联企业最关键的问题。 不少人应该都在用Facebook，不知道大家有没有在Facebook上玩过FarmVille或者德州扑克?这两款非常火的游戏，都是社交游戏公司Zynga旗下的游戏。 Zynga是一家非常快的公司，Zynga把游戏产品当做互联产品快速经营，每周对游戏进行数次更新，尽量发布更多游戏、快速试错。 2007年6月由马克?平卡斯等6人创办，只花了一年半时间，月度活跃用户数即超过了2亿。在2011年12月上市市值超60亿美金。 你知道Facebook花了多长时间，月度活跃用户数才突破了2亿吗?从2004年创办，Facebook整整花了5年时间，才完成这个数字。 有时候，快就是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。 所以，我们MIUI坚持每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。 互联思想事半功倍 这就是这些年对互联的思考所得，我就是用 七字诀 这种方法来做小米的。 首先我们把业务做的尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做的更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后我们强调动作一定要快。我们要坚持互联行业每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。我们中国的商业服务水平还是非常之低的，只要我们稍微动一点点心就能打动消费者。 我们小米还有无数不完美地方，我们还需要下功夫改善。我们所有小米人，就要用互联思想武装自己，你就能事半功倍，你就有办法做的比用户想象的要好! 一家创业公司，短短两年时间，如何创造了这么多的奇迹?很多人都好奇问我，为什么?

卖掉卓越后的思考：互联是一种观念

我2000年牵头创办了卓越，2004年卓越卖给亚马逊。卖掉卓越后，我一直在思考到底什么是互联?我当时面临的一个很大的压力是什么呢?金山只有20%到 0%的成长，而卓越能获得100%的增长。我就在想，这事情好象不对，我花了80%时间的东西只有20%到 0%成长，问题出在了什么地方?我们怎么可以成长地更快呢?而且互联到底是一个什么样的东西呢?

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足足想了半年多，我才觉得自己对互联有了一点点感觉。这个门道是什么呢?其实说起来很简单：互联是一种观念!互联其实不是技术，互联其实是一种观念，互联是一种方******，你用这种方******就能把握住互联的精髓了。

为了让大家更容易理解互联，我就把它总结成七个字， 专注、极致、口碑、快 ，号称 七字诀 。这个 七字诀 厉害在什么地方呢?只要按这个方法去做，就会事半功倍。

2007年金山上市后，我辞去了CEO职位，做了几年天使投资后，用我的方******帮助创办了20多家公司。两年前，我就决定用这套方******来创办小米。真如我的想象，的确事半功倍。

专注：少就是多，大道至简

我们所有人都在谈论苹果，谈论乔布斯，其实苹果和乔布斯给我们的第一个启发就是专注。

苹果已经这个星球上最贵的公司，市值超过6000亿美元，仅仅 iPhone 和 iPad 就贡献了75%的收入。苹果最近这个季度总营收是 91.86亿美金，来自iPhone的营收为226.90亿美元(58%)，来自iPad的营收为65.90亿美元(17%)，iPhone和iPad整整占据了苹果75%的营收!iPhone整整获得全球智能市场7 %的利润，这意味着，其它所有智能厂商，三星、摩托罗拉、htc等等他们全部加起来，利润也才iPhone的三分之一。一季度iPad在全球平板电脑市场份额扩大到了68%。

苹果到今天为止也只出过5款而已，5年来只出了5款。其实，出一款，对公司来说是再容易不过的事情了。我们深圳的山寨厂一天就能出100款，出一款难在什么地方呢?你们知道出一款有多难吗?出一款你需要有莫名其妙的自信，你坚信我做的这款就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就干一款，说起来容易做起来难。

乔布斯专注到了什么程度呢?他甚至做刚开始只做一个颜色，搞了几个颜色之后他觉得不够专注。

所以，当我自己做的时候，高度认同 大道至简 ，越简单的东西越难做。我们只做了一款，也只有一个名字，就叫 小米 。

我还想给大家讲一个苹果的故事。在1997年的时候，苹果已经接近破产了，就把乔布斯请了回去。一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。乔布斯跟几十个产品团队开会，产品评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾。光是麦金塔就有N个版本，每个版本还有一堆让人困惑的编号，从1400到9600都有。

我应该让我的朋友们买哪些? 乔布斯问了个简单的问题，但却得不到简单的答案，他开始大刀阔斧的砍掉不同型号和产品，很快就砍掉70%。

几周过后，乔布斯还是无法忍受那些产品。乔老爷子在一次产品战略会发飙了。他在白板上画了一根横线和一根竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上 消费级 专业级 ，在两行标题写上 台式 和 便携 ， 我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个 。说服董事会后，苹果高度集中研发了Power Macintosh G 、Powerbook G 、iMac、iBook四款产品。

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Power Macintosh G 、Powerbook G 、iMac、iBook四款产品。 当时苹果离破产也就不到90天。乔老爷子只用了一招杀手锏 专注 ，就让苹果从1997年亏损10.4亿美金，变成1998年赢利 .09亿美金，起死回生。 乔布斯那时候还高调砍掉了 牛顿 项目，当时很出名的一款手写设备。乔布斯说，上帝给了我们十支手写笔，我们不要再多发明一个了。 后来的故事，大家应该都不会陌生，停掉牛顿后，苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备，最终做出了iPhone和iPad。 这就是我一直跟大家讲的，大家能不能少做点事?能不能只做一件事情?少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。 极致：做到自己能力的极限 极致，就是做到你能做的最好，就是做到别人达不到的高度。 最近很火的Instagram，刚刚被Facebook用10亿美金收购。要知道，Instagram只是一家1 人的小公司做的图片分享应用，只花了2年时间就发展了5000万用户、卖了10亿美金。Instagram不是ios上的第一款照片分享APP，甚至不是第二款或者第十款。是什么让Instagram能值10亿美金?说白了，Instagram真正与众不同的是，把易用性做到了极致。十几种滤镜效果，一键分享，社交元素，让用户在上分享图片非常简单方便。 说说暴雪，每个游戏迷都知道，这个公司创办二十多年，只出了几款游戏，但款款都是精品。比如《魔兽世界》，返工了好几次。《暗黑2》是1999年出的，等了十多年，现在才出《暗黑 》。这也是一个伟大的公司! 我们谈极致的时候，其实说起来很容易，做起来很难。 比如说，我们有多少人用PC笔记本?有多少人用苹果笔记本?我永远弄不明白，为什么PC笔记本充电器又大又难看，还那么难用?为什么没有一家公司把PC充电器改的像苹果充电器一样漂亮?我们以前的时髦是每天带着笔记本上班，却还要装一个难看又难用的充电器，那真的是很痛苦。 极致就是要做到别人看不到的东西，也做的非常好。我们小米第一次做，为什么一上马就是双核1.5G处理器，就是高通、夏普、三星、LG的元器件，还要找英华达、富士康代工?只有这样，你才能做到别人达不到的高度。小米销售半年多了，在市面上也还是极少同等配置出现。 至少小米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能，这就是我们追求极致的表现。 口碑：超越用户预期 第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗?海底捞就真的比五星级餐馆好吗?一去那里乱糟糟的，真的好吗? 很多人说口碑就是好，口碑就是因为便宜。我要告诉大家，其实不是的，口碑的真谛是超越用户的希望值，超越期望值。因为海底捞都开在很一般的地方，当我们走进去的时候，他的服务超越了我们所有的期望值，我们觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢。 我去了一次迪拜的帆船酒店，据说是全球最好的，一走进去金碧辉煌。但是，我觉得无比失望，怎么这么土啊。其实不错的，只是我的期望值太高了。 还有美国的卖鞋站Zappos，亚马逊在2009年花了8.47亿美金收购它。Zappos为什么那么值钱?其实简单到你都想不到，就是通过服务让用户发出一声 WOW! 的惊叹。Zappos是怎么做到的呢?就是通过调整用户预期来实现良好的口碑。他们承诺用户，买了鞋子后4天能送达，实际上基本隔天即到。还推出售后延迟付款的方式，顾客购买商品后90天内可以不付款。甚至允许用户买一双鞋，却能试用三双鞋，然后把不合适的都寄回来 这是免费的。 所以，口碑的核心是超越预期，当我明白这一点的时候，我在小米创业的时候初期强调我们一定要保密，一定要足够低调。我说这玩意大家一看雷军做的期望值就高，我们就是张三，王五做的，甚至没有名字做的，当我们第一个产品出来的时候，我们就是在几个论坛里发了几个帖，就是靠 米粉 口口相传，甚至传到全世界去了，被翻译到20几个国家版本。

当时苹果离破产也就不到90天。乔老爷子只用了一招杀手锏 专注 ，就让苹果从1997年亏损10.4亿美金，变成1998年赢利 .09亿美金，起死回生。

乔布斯那时候还高调砍掉了 牛顿 项目，当时很出名的一款手写设备。乔布斯说，上帝给了我们十支手写笔，我们不要再多发明一个了。

后来的故事，大家应该都不会陌生，停掉牛顿后，苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备，最终做出了iPhone和iPad。

这就是我一直跟大家讲的，大家能不能少做点事?能不能只做一件事情?少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。

极致，就是做到你能做的最好，就是做到别人达不到的高度。

最近很火的Instagram，刚刚被Facebook用10亿美金收购。要知道，Instagram只是一家1 人的小公司做的图片分享应用，只花了2年时间就发展了5000万用户、卖了10亿美金。Instagram不是ios上的第一款照片分享APP，甚至不是第二款或者第十款。是什么让Instagram能值10亿美金?说白了，Instagram真正与众不同的是，把易用性做到了极致。十几种滤镜效果，一键分享，社交元素，让用户在上分享图片非常简单方便。

说说暴雪，每个游戏迷都知道，这个公司创办二十多年，只出了几款游戏，但款款都是精品。比如《魔兽世界》，返工了好几次。《暗黑2》是1999年出的，等了十多年，现在才出《暗黑 》。这也是一个伟大的公司!

我们谈极致的时候，其实说起来很容易，做起来很难。

比如说，我们有多少人用PC笔记本?有多少人用苹果笔记本?我永远弄不明白，为什么PC笔记本充电器又大又难看，还那么难用?为什么没有一家公司把PC充电器改的像苹果充电器一样漂亮?我们以前的时髦是每天带着笔记本上班，却还要装一个难看又难用的充电器，那真的是很痛苦。

极致就是要做到别人看不到的东西，也做的非常好。我们小米第一次做，为什么一上马就是双核1.5G处理器，就是高通、夏普、三星、LG的元器件，还要找英华达、富士康代工?只有这样，你才能做到别人达不到的高度。小米销售半年多了，在市面上也还是极少同等配置出现。

至少小米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能，这就是我们追求极致的表现。

口碑：超越用户预期

第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗?海底捞就真的比五星级餐馆好吗?一去那里乱糟糟的，真的好吗?

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很多人说口碑就是好，口碑就是因为便宜。我要告诉大家，其实不是的，口碑的真谛是超越用户的希望值，超越期望值。因为海底捞都开在很一般的地方，当我们走进去的时候，他的服务超越了我们所有的期望值，我们觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢。

我去了一次迪拜的帆船酒店，据说是全球最好的，一走进去金碧辉煌。但是，我觉得无比失望，怎么这么土啊。其实不错的，只是我的期望值太高了。

还有美国的卖鞋站Zappos，亚马逊在2009年花了8.47亿美金收购它。Zappos为什么那么值钱?其实简单到你都想不到，就是通过服务让用户发出一声 WOW! 的惊叹。Zappos是怎么做到的呢?就是通过调整用户预期来实现良好的口碑。他们承诺用户，买了鞋子后4天能送达，实际上基本隔天即到。还推出售后延迟付款的方式，顾客购买商品后90天内可以不付款。甚至允许用户买一双鞋，却能试用三双鞋，然后把不合适的都寄回来 这是免费的。

所以，口碑的核心是超越预期，当我明白这一点的时候，我在小米创业的时候初期强调我们一定要保密，一定要足够低调。我说这玩意大家一看雷军做的期望值就高，我们就是张三，王五做的，甚至没有名字做的，当我们第一个产品出来的时候，我们就是在几个论坛里发了几个帖，就是靠 米粉 口口相传，甚至传到全世界去了，被翻译到20几个国家版本，前年年底还有一个美国博客站提名我们做年度产品，那个褒奖支持让我自己汗颜。为什么?是因为他们没有期望，他们觉得这个产品好，如果他们有很高期望值的时候，他们就不可能说这个产品好了。

前段时间，我们还推出了感恩回馈活动，专门为前 0万小米用户制作了感恩卡，还无条件赠送他们每人100元现金券。用户感受就非常好，他觉得，我买了八个月后，小米还能有100元购物券的福利，这就超过他们的心理预期了。

当然，很多人说我这么努力，为什么我的产品还是没有口碑啊?很简单，你的产品没有做到极致，你真的拼命做的吗?如果你真的做到了，我相信你能做好。

天下武功，唯快不破

第四个就是快，我坚信 天下武功，唯快不破 ，我觉得尤其是在互联的今天。

我记得我刚开始琢磨互联的时候，我其实准备小米花4年时间做到今天的规模。但这确实太慢了，我每天都很焦虑，我们可不可以更快一点?互联真的把速度看的非常重要，所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联企业最关键的问题。

不少人应该都在用Facebook，不知道大家有没有在Facebook上玩过FarmVille或者德州扑克?这两款非常火的游戏，都是社交游戏公司Zynga旗下的游戏。

Zynga是一家非常快的公司，Zynga把游戏产品当做互联产品快速经营，每周对游戏进行数次更新，尽量发布更多游戏、快速试错。 2007年6月由马克?平卡斯等6人创办，只花了一年半时间，月度活跃用户数即超过了2亿。在2011年12月上市市值超60亿美金。

你知道Facebook花了多长时间，月度活跃用户数才突破了2亿吗?从2004年创办，Facebook整整花了5年时间，才完成这个数字。

有时候，快就是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。

所以，我们MIUI坚持每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。

这就是这些年对互联的思考所得，我就是用 七字诀 这种方法来做小米的。

首先我们把业务做的尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做的更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后我们强调动作一定要快。我们要坚持互联行业每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。我们中国的商业服务水平还是非常之低的，只要我们稍微动一点点心就能打动消费者。

我们小米还有无数不完美地方，我们还需要下功夫改善。我们所有小米人，就要用互联思想武装自己，你就能事半功倍，你就有办法做的比用户想象的要好!