移动互联网新企业要做隐形冠军力量

近几年，移动互联的发展可谓突飞猛进，主要表现在三方面。一是用户增长速度非常快，据工信部统计数据，截至2014年10月，我国移动互联用户总数达到8.74亿户。二是民全面互联化，移动互联市场繁荣，发展空间很大，有许多想象空间。三是移动互联各种商业模式不断涌现，新业务、新模式、新公司应运而生。不过经过几年的发展，移动互联发展进入理性回归阶段，“两家法则”开始显现，成功最终属于那些坚持创新的企业。

随着移动通信技术的发展，以及产业价值链的相关各方对移动互联产业认识的深入，新的商业模式将会不断涌现，产业规模将不断扩大。商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。在某一行业，由于商业模式不同，企业的价值与盈利能力有天壤之别，更重要的是，基于某种创意或颠覆性技术和产品所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的盈利模式或发展模式，还成为引领行业发展方向的决定性因素。

目前，终端、软件、应用以及跨界四大层面的融合及创新，使得国内移动互联产业“脱胎换骨”。移动互联成为连接产业发展与用户应用的重要载体，对于移动互联产业链上的企业而言，必须把握行业发展趋势，抢抓机遇，占据市场先机，才能在未来的发展中占据一席之地。近年来，电信运营商、互联公司、终端厂商、创业者等纷纷利用自身优势，积极布局移动互联市场，相互渗透、延伸影响力，谋求在移动互联市场的话语权。

商业模式创新是移动互联企业适应市场环境变化的根本需要。对于移动互联公司来说，要想成功，离不开商业模式的创新，这不仅仅是产品创新，还包括用户体验创新、市场定位创新、营销创新和盈利模式创新。不创新，就会被淘汰。市场环境不断变化，要求企业对商业模式进行调整，否则很快就会被市场淘汰，持续不断的商业模式创新，可以说是企业生存和发展的重要能力。

移动互联商业模式创新必须充分考虑移动互联的特点。由于终端的移动性，使得碎片化成为移动互联时代的重要特征。而碎片化包含两方面的含义：一是时间的碎片化，即每次上的时间较短；二是信息的碎片化，即海量信息包围下，用户只选择其感兴趣的信息和应用。举一个简单的例子，用户乘坐公交车、地铁，从等车、乘车到下车，大多数人会掏出看、发微博、玩游戏或查地图。

在碎片化、个性化、多元化的移动互联时代，能否吸引用户、提高产品的用户黏性，成为移动互联企业成败的关键。由于移动互联用户付费习惯尚未形成，广告投放受到屏幕限制，要实现真正盈利尚需一段时间。因此，新公司选择进入哪个细分市场十分重要，不能跟风模仿，而要选择自己擅长的、有差异化且避免直接与互联巨头直接竞争的业务为切入点，以关注用户“痛点”为导向。比如，可以考虑进入移动互联与传统行业融合领域、O2O（线上线下）结合点以及垂直细分市场等；要紧贴市场需求开发和运营产品，不断提升自身可持续发展能力；“贪多嚼不烂”，针对市场某一点或某一细分市场，要努力做精、做深，成为这一细分市场上的“隐形冠军”。

在美洲杯的赛场上 移动互联市场充满机遇，对于移动互联企业，要成功，就必须以成为“隐形冠军”为目标，坚持“专注、快速、极致、简约、口碑”的互联思维，切实推进产品创新、客户体验创新、合作模式创新和商业模式创新，在此基础上，坚持、坚持、再坚持，新企业才能见到胜利的曙光。