中兴变革抢人先行5年猛砸400亿布局研发生存

2014年，传统电信行业正经历一场场剧变。通信红利消失、传统业务增长乏力、新生力量意图颠覆旧有模式 对于中兴通讯来说，进一步改革的利器就是M-ICT战略。

移动互联大潮汹涌冲击，作为一家从几十个人的小公司发展到如今6万多名员工的跨国ICT厂商，中兴通讯的人才引进也受到业界关注。 中兴五年投入了400多个亿在研发层面。 日前，在接受采访时，中兴通讯副总裁、全球人力资源总监曾力对直言。毋庸置疑，为配合中兴通讯的 M-ICT 移动互联战略，一场精英争夺战正在打响。

M-ICT时代的挑战

在中兴通讯M-ICT新战略发布后，一系列经营变革成为必然趋势，其人才战略和理念是否会发生相应变化也受到业界关注。

M-ICT可能会影响未来中兴通讯三年五年甚至十年，对于我们来讲，以往还是传统通讯领域的设备制造商和解决方案制造商，面对新的M-ICT，我们目前遇到的第一个挑战，实际上是在思想和文化上。 日前，曾力在接受采访时表示。

此前，在8月21日，中兴通讯总裁史立荣在内部邮件中发出 重塑酷公司 的倡仪，提出中兴通讯将顺应大时代趋势，组建面向运营商、政企、终端，以及新兴产品市场孵化的四大 战队 ，立足管道、把控终端、拓展业务云、布局大数据，实现从传统ICT行业向新兴M-ICT时代的转身。

2015年，中兴通讯即将迎来自己的而立之年。从过去到现在再到未来，企业生存，制胜，首先要深刻认识并适应环境的变化。移动互联、万物互联、大数据等等，滚滚洪流席卷全球，冲击社会及各行各业，这就是我们所处的巨变的现实环境。当我们站在这样一个企业发展当口，站在行业大变革的潮头，近三十岁的中兴需要静下来重新思考一下未来，洞察我们所面临的这个新时代的特征，制定面向未来的战略，我们称之为M-ICT战略。 史立荣称。

据中兴通讯预计，M-ICT将带来 .5万亿美元的市场空间，是目前电信行业 600亿美元的十倍。启动 M-ICT 移动互联战略，作为传统通讯领域的设备制造商和解决方案制造商，中兴通讯如何变身 技术潮人 ？

文化和思想的转变是第一步。 曾力补充道， 其次，面对M-ICT我们不会短期内有这样一个说法是转换成互联企业。但是中兴通讯必须要有互联时代的思维。我们也是用这种文化和理念去影响我们过去的人和我们现在进来的一些人，要具备互联的意识，要有创新的理念和观念，植入到我们日常工作当中去。M-ICT最近这几年带动中兴通讯向一些新的领域，相关度比较强的领域做一些大胆的尝试。

蓝剑百人 精英计划

我们必须要改变，如果我们自己都不能成为一家够酷的公司，我们又如何为客户创造够酷的体验？ 史立荣公开宣称。

本文由入驻维科号的作者撰写，观点仅代表作者本人，不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题，请联系举报。