企航无忧从马云退休看企业制度建设

　　来源：东方头条 日期： 10:5 :57 导读：“我与我们的高层10年前坐下来，问如果阿里巴巴没有了我该怎么办？我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才 “我与我们的高层10年前坐下来，问如果阿里巴巴没有了我该怎么办？我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”

　　---马云

　　201 年5月10日，在淘宝十周年庆典的舞台上，马云正式将CEO一职交给了陆兆禧，马云当时表示，未来将从事环保和教育事业。

　　马云卸任CEO一职，这是阿里集团CEO接班人制度的第一次执行。离开时，马云留给陆兆禧的是一个架构清晰的阿里。201 年初，阿里巴巴拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部，原来淘宝、天猫、阿里巴巴的B2B架构被彻底打破。

　　“这是阿里1 年来最艰难的一次组织、文化变革。”马云当时的内部邮件称，把大公司拆小的原因有二，一是给更多年轻领导者创新发展的机会，二是希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响。

　　大规模的新老交替就从那一刻埋下伏笔。2015年开始，阿里巴巴的高管开始全面向70后、80后交棒。阿里巴巴集团官方站上，排列着多位高管的头像，包括首席执行官 、阿里云总裁胡晓明、B2B事业群总裁戴珊、阿里巴巴文化娱乐集团总裁杨伟东、淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷等。

　　不只是集团层面，阿里巴巴各个事业部的人才培养计划早已提上日程，从阿里体系的中台战略、班委制等组织运营中均有显现。

　　以蚂蚁金服为例，在2015年开始实施中台战略的基础上，2016年12月，蚂蚁金服调整组织阵型，成立支付宝“班委制”，由时任蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。

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