火柴棒哲学与企业经营团购

开通三个多月以来，从朋友圈那儿分享、学习到了不少知识。其中，佛山集成富达投资公司总裁张孟友在中分享的 王永庆：一根火柴的 力量 ，你有几根? 觉得颇有人生哲理，令笔者联想起企业经营管理，于是有感而发。

台湾经营之神、台塑集团创始人王永庆先生，曾经说过这样一段发人深省的话： 一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万。一根火柴是什么东西呢?1、无法自我控制的情绪;2、不经理智判断的决策; 、顽固不化的个性;4、狭隘无情的心胸。类似的火柴，你有几根? 这一火柴棒哲学，对所有经营企业的人而言，无疑如当头一棒，令人警醒。

的确，创办并经营一家企业很不容易，需要十几年甚至几十年的全力付出和积累，而要毁掉它则非常容易，就像王永庆所言 一根火柴足以烧毁一栋价值数百万元的房子 ，一夜之间就有可能倒闭。建筑陶瓷行业近十年就有不少鲜活的案例，回过头来分析、总结，都逃脱不了王永庆所指出的这四种人格特征的范畴。

且看 无法自我控制的情绪 ，这类老板，往往有两种倾向：

其一者，过于兴奋和乐观，盲目投资。有些老板，当看到行业有企业因为品牌、渠道发展的需要而到全国各地有资源、有市场优势的省市进行战略布局时，于是兴奋过度，跟风去凑热闹，不顾自己企业的实际情况去投资，结果深陷其中，占用本就捉襟见肘的流动资金，一旦后续资金不足就向银行增加贷款甚至借高利贷，使企业负债不断推高直至无法承受的境地;或是见市场上仿古砖卖得不错，也不考虑自己企业一直是生产抛光砖坯的，原来的客户主要是私抛厂，根本没有任何终端络渠道，却硬着头皮去技术改造或新建生产线生产仿古砖，不料经验不足，产质量不稳定，加上没有渠道支持，产品压根儿卖不动，最后拖累、拖跨整个企业，又或者是认为同行中某些品牌企业靠的是在一些大城市建上万平方的大展厅支撑起来的，于是自己也效仿别人，投入巨资搞几千方的大展厅，也不想想自己的品牌、产品、渠道基础在哪里?大展厅搞起来后，没有什么高档的新产品展示，甚至所有常规产品都用上了，结果投入增加了，企业和经销商都付出不少，但产品价格并没有提升，品牌影响力也上不去，留下的是高成本的运营，只能忍受着一天一天地割肉亏损。更有一些企业老板，看见有同行去搞房地产搞得不错，也抽掉企业的资金去竞拍土地，高价中标后，在规定期限内要交纳土地款和税费，只有挤压企业正常运营的资金，导致到期的原材料款和银行贷款无法兑现，甚至员工工资、水电费都难以按时支付;房地产项目一时又启动不了，以致占用企业的资金时间越来越长，丧失了供应商、银行对企业的信任基础，供应商少供或停供原材料，银行追收到期贷款，即便企业最后设法还贷，银行也不再续贷，使企业陷入寸步难行的地步;供应商追讨货款，员工集体罢工声讨应得工资收入，企业因此立马倒闭，老板只好跑路走人 .这些企业老板在投资问题上的瞎跟风，除 无法自我控制的情绪 人格特征外，同时还是 不经理智判断的决策 错误行为。就这样的一根火柴，足以让自己苦心经营十几年的企业在一夜之间毁掉。#p#副标题#e#

其二者，消极、负面的情绪占主导。企业经营不善，便抱怨市场环境不好，指责行业竞争无序，责怪干部、员工不行，说供应商、银行和政府不支持 不从自身找原因，怨天尤人，情绪低落，自暴自弃，最后自己的创业 和斗志没有了，企业经营每况愈下，眼睁睁看到自己一手创办的企业倒下。这比其一者还严重：一根火柴烧掉的不仅仅是自己的事业，而是勇气和信心。这种人，一旦倒下便不可能重新站立起来。

企业只要存活一天，就少不了面对各种各样的大小决策，如选拨干部、财务运作、固定资产投资、产能扩建、技术改造、研发创新、品牌运营、市场拓展、跨行业投资、多元化选择、管理模式、商业模式等等，诸如此类大小事项，都需要企业的经营有着千军万马都无可匹敌的气势！这些使用巨斧作战者做出选择与决策。往往经理智分析、判断的决策都是相对正确的，企业可以避免因决策失误带来的损失，从而得到很好的发展。而 不经理智判断的决策 ，导致企业倒闭的案例不在少数，据行业有关权威人士透露，光是2011年和2012年两年的时间里，建筑卫生陶瓷行业就有100多家企业从名单中消失。这些消失的企业，除大环境影响和管理不善外，究其原因，就是决策错误。决策一旦错误，企业干部、员工执行力越强，企业亏损就越大，关门倒闭的速度就越快。 不经理智判断的决策 带有一种赌性，有如************押大小一样，感性运气驱使，十有八九赌输：输掉自己苦心经营多年的企业，输掉自己的事业，甚至乎，输掉自己的人生。

中国改革开放 0年来，造就了不少民营企业家，有白手起家的，有洗脚上田的，有从政府手中转制而来的，有高级打工者华丽转身的 创业至今，各有自己坎坷的经历和成功的经验，并形成自己独特的人格和个性。但也有 顽固不化的个性 者，像四季豆不进油盐一样，只相信自己的经验判断，也不继续学习深造，对于他人的意见和建议根本不接受，至于逆耳忠言、坦诚谏言就更不可让他接受。这种人经营企业，不论是大小决策，还是日常管理，绝对是他一人说了算，我行我素，似有好汉做事好汉担、千斤重担一人挑的架势，决策对了，管理好了，企业就赢了，他就赚了;决策错了，管理差了，企业就输了，他就亏了。跟着他的干部、员工不可能久干下去，除非是有很高的薪水诱惑，要么就是脑袋进水了。笔者够胆断言，凡是 顽固不化的个性 者创办的企业，绝对不可能做大做久，即便做大了，那样也运气，说不定哪一天就轰然垮塌。

人才流失率较高的企业，若非行业性亏损影响，那一定是企业老板心胸狭窄、冷面无情，在这样的企业里面工作，你会觉得很压抑，处处得谨小慎微，一旦犯错，处罚、降职、降薪在所难免，严重的还可能开除。相对职业经理人而言，触犯企业制度而受罚，无话可说。但老板容不得半点不同的意见，甚至容不得你在某些方面超越他，这是任何人无法接受的，会毫不犹豫地炒老板 鱿鱼。 拥有 狭隘无情的心胸 这根火柴的老板，一定会烧跑能人，能够容忍下来继续工作的干部、员工，可能是实在没有出路的。但是，当下劳动力和人才紧缺的中国，干部、员工队伍的稳定尤为重要，而要让干部、员工稳定下来，除了给予同行企业同等甚至偏高的薪酬和福利待遇外，更要营造尊重干部、员工的良好氛围，认真倾听并积极采纳干部、员工的合理化建议和意见。若没有这样的格局和胸怀，则人才流失就是必然的。人才不断流失的企业，离关门倒闭就不远了。这是对 企业 的 企 字最好的诠释。

也许，这些火柴棒微不足道，但若不及早关注和预防，则产生的破坏力便是巨大的，它可以瞬间毁掉一大片森林、一座几百万的房子、一个十几年历史的企业，也可以瞬间毁掉一个人的事业、一段婚姻、一个家庭 所以，不论是从政当官，从商当老板，还是为人父母、为子女，在做任何决策和判断时，都要谨慎理性，三思而后行，时时查看你的CNET上周曾刊载文章称身上是否藏有这样的火柴棒?如果有，请尽快抛弃它、远离它?以免让这样的火柴棒烧毁自己的人生和事业。