行业酷乐战引燃互联网电视战火

OFweek讯：乐视发布会上，在一众明星的助力下， 贾布斯 讲了一个动人的故事，一个足以为乐视粉丝洗脑的故事。如果是阿道夫 希特勒，代表着 傲慢 和 专制 ，这意味着乐视就是 开放 和 公平 的。一个简单的对比，把乐视捧上了 爱国 的高度，黄大锤还是在讲情怀，没有超出人性， 贾布斯 则是在讲人生，超越了种族与国界，俨然一个圣人在传经布道。

从视频到电视到再到生态，乐视的股票一路飙升。所谓 应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿 ，显然贾跃亭是懂这一点的。问题在于，做生态更多的是在布局与讲战略，生态的盘子越做越大，产品本身往往会被选择性忽略。因为最终要实现的是上市及其他目标，而不是以产品及用户为核心。以此，乐视TV已经停止了更新，至于乐视，这次发布会上更多的是噱头，至于销量如何及能否大卖，估计只有 乐粉 最清楚了。

生态是可以玩的 但不要忽略产品本身

当前互联，乐视应该是除了阿里之外第二个强调自己在做生态的公司，然而跟阿里的生态相比，高下立判，乐视的生态立即低了一个档次。阿里是营造了的一个环境，制定了一个规则，然后大量的买家与卖家进入，作为生态的营造者，阿里的盈利模式是不断推陈出现的存量与增值服务，并且不段的为用户提供更多的生态价值需求链。

再看乐视的生态，从商业模式与价值链上都有些 伪 。与其说乐视在做生态，不如说是其发展战略，为大众所熟知的乐视的五大块儿业务电视、视频、、汽车、农业等基本上没有什么关联性3月上旬和中旬重点大中型钢铁企业日均粗钢产量旬环比分别下降5.03％和1.95％，除了电视与视频之间的内容与终端的关系，与其他的互为价值链的因素确实太少。其实，互联公司一般不会选择做硬件，这是超重的业务，不到迫不得已有清晰的盈利模式之前，不会选择软硬同做，只有小米这样一个以硬件起家的公司才会做。

从软到硬，乐视走的道路是没有后路的，只能走一条跨界的生态之路。只是，生态的玩法容易迷失自我，容易陷入概念沟壑，容易忽视产品本身。或者说，如果是围绕一个产品的神态，不断为用户提供更多的增值服务，这中做法也是其实可行的。乐视TV没有这么做，但这会是其他专注互联电视商家的路子。

互联电视战形势紧迫 酷开乐视大战引燃战火

4月的界非常热闹，互联电视圈更胜一筹。康佳、GITV、腾讯三方合作推出的T60超级电视;TCL、海信也发布了新品；长虹推出移动互联电视CHiQ二代；小米电视2与创维酷开新品则同时在4月8日开启了新品新品销售，尤其是酷开新品A4 ，只售价1999元国家规划矿区内的其余煤炭开发项目由省级政府核准；其余一般煤炭开发项目由地方政府核准。国家规定禁止新建的煤与瓦斯突出、高瓦斯和中小型煤炭开发项目，创造了15分钟单款售出6000台的销售记录。