如果这两天的媒体消息准确的话缘由

太蠢了。 Hartmut Esslinger，苹果设计总监与 Snow White 设计语言之父，总喜欢这么说。 我为什么要把廉价的电子器件戴在手上，让它代表我的感觉？ 至于 ，人气火爆的健康追踪手环，Esslinger 把它归为 骗钱的玩艺儿 。 我固然知道自己什么时候累了 ，他的言下之意是，这1装备最为骄傲的功能，即计算逐日消耗的卡路里，其实根本不值一提。Esslinger 的评价或许有失偏颇，但同时也反应了这1领域中的根本问题：设计。

可穿戴科技将带来颠覆性创新

据行业调查公司 C ys 数据显示，今年将有 1700 万只可穿着装备走入消费者家庭。那些科技巨头，例如 Google 和三星，已在这一领域占据了重要位置，三星的智能手表和 Google 眼镜就是最好的证明。另外，今年晚些时候，苹果也将涉足智能设备领域。

图片来源：webelowwear

即使具有媒体持续关注与时尚界跟风，可穿戴装备在消费者市场中的吸引力仍然不足。2017 年出货量预计仅达 4500 万，从另一个侧面说明的销售量明显低于主流产品。问题的核心并不在于市场，而是设计。

文化还是商品？

在其着作 A Fine Line How Design Strategies Are Shaping The Future Of Organizations 中，Esslinger 提出了公司内部多少会存在的争论：做文化还是做商品。总的来说，产品可以既是文化现象又是一个商品：既在顾客的生活中具有一席之地，又在价格上占据优势。但 Google 眼镜算是个例外：它开创了一个全新的产品线，此后的可穿戴装备似乎更向后者靠拢，即并未给用户的生活带来特殊价值。

Hartmutt Esslinger

想想智能手表吧。它看起来集合了两种产品的性能：手机和手表。问题在于，它的功能其实不全面，而且很大程度上依赖于手机的存在。没有手机，那所谓的智能手表就只是一个类似 Fitbit 手环的健康追踪设备。如果现在的智能手表有炫酷的设计，没准还会有些用途。但问题在于，它们没有。

     

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