移动医疗面前你以为医院还没有行动权衡

之前曾经讨论过，移动健康医疗在 2015 年会出现四股势力争夺巨头的景象，其中一个“大家”来自医院 / 医生。

医院牵头做移动互联产品的动力是什么?

1. 医疗和健康管理工作效率影响医院运营和用户体验，有待提高。

2. 其实医生群体也很清楚互联科技对医院带来的冲击，除了害怕部分重复性高、安全性高的工作被替代外，也希望找到更为有效的转型手段。

3. 更为玄乎而言，医生和医院群体的也是有互联基因的，只不过碍于体制管理而没有适当的方式进行。

4. 他们很关注医院病人的留存率，特别是慢性病、养老用户。

称6岁小孩根本不会写这么多字 当然，不是所有的医院都有条件和动力来做这件事，因为有时候一位负责人牵头一个项目，出现职位变动，整个项目就没人管了。

医院可以怎么做?举个例子

作者看到上海卢湾医院目前正在做一款叫做医键通的产品，这款产品一期在 2014 年 5 月上线，由医院院长牵头，医务科长、信息科长以及整个医院的领导团队推进。其中包括医院财务科、药剂科、医保科和院办等。

一期产品是一款 App，功能包括紧急呼叫、预约挂号、就诊导医、续药上门、教育资讯和个人中心。个人中心是指查看个人信息，复诊、服药等提示(产品因为是医院内部病人使用，作者自己没有办法截图，之后会联系院内工作人员提供)。

用户指定为部分病人，第一批主要是老年人，向他们或者其家属提供服务。接着，还有慢病管理，对健康监控和续药有要求的用户。

二期产品重点在于医疗档案的管理，以便于开展更方便的远程医疗服务，后期还计划接入移动医疗设备。二期预计在春节后上线，尽量面对所有在卢湾医院看过病的患者。

产品技术支持方——易问医创始人王臻介绍，这款产品初衷是希望：

保留门诊复诊续药老病人不流失;

创建医院自己的远程医疗服务系统和平台;

提高服务质量，促进医患沟通;

减少门诊负荷，改善就医环境;

让医务人员把注意力更多集中在疑难杂症方面。

但截止到现在，也遇到了一些问题，对于医院内移动医疗项目有一些借鉴作用：

受到医保和物流的限制，第一阶段无法大力推开，正在和医药公司洽谈合作，但上海比较特殊，医保政策卡的比较紧，还在寻求有关方面的支持，同时支付也等待打通。

当然，医院自己做这样的创新，也是希望将处方和病人信息牢牢把握在自己手中，同时从医院为中心，辐射到区域，做成一个平台化的系统工程。据了解除了卢湾医院外，还有其他医院也在使用该套系统。

如果你还知道业内有谁正在做这样的创新，或者你有好的移动健康医疗创业项目，请与我联系哦~ 我叫 Leah，关注健康医疗和车后服务。

梧州治疗白癜风花多少钱气血不足胸闷气短怎么调理长沙治疗早泄费用多少钱佳木斯治疗白癜风医院在哪
杭州白癜风专业医院
四川看肝病权威医院